Manager Placówki Medycznej

• realizacja strategii rozwoju nowej kliniki,
• aktywne budowanie i rozwijanie portfolio usług medycznych,
• identyfikowanie nowych możliwości biznesowych i obszarów wzrostu,
• inicjowanie i wdrażanie nowych procedur, specjalizacji oraz usług medycznych,
• analiza lokalnego rynku, konkurencji oraz potrzeb pacjentów,
• rozwijanie źródeł przychodów placówki i dbanie o rentowność poszczególnych obszarów działalności.

• aktywne pozyskiwanie lekarzy i specjalistów do współpracy,
• budowanie atrakcyjnej i konkurencyjnej oferty współpracy dla personelu medycznego,
• rozwijanie dostępności specjalistów zgodnie z potencjałem biznesowym poszczególnych usług,
• budowanie długofalowych relacji z lekarzami oraz angażowanie ich w rozwój placówki.

• odpowiedzialność za realizację budżetu przychodowego i kosztowego placówki,
• praca na KPI oraz regularna analiza wyników,
• monitorowanie rentowności usług i efektywności wykorzystania zasobów,
• analiza obłożenia grafików lekarskich oraz podejmowanie działań zwiększających ich wykorzystanie,
• planowanie i realizacja celów sprzedażowych oraz rozwojowych,
• ścisła współpraca z marketingiem i innymi obszarami organizacji w zakresie zwiększania sprzedaży usług i pozyskiwania pacjentów.

• nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem kliniki i jakością obsługi pacjenta,
• koordynowanie współpracy pomiędzy personelem medycznym i administracyjnym,
• zapewnienie zgodności działania placówki z obowiązującymi standardami i procedurami.

Bieżące zarządzanie operacyjne jest elementem tej roli, jednak jej głównym celem jest rozwój placówki, zwiększanie skali działalności oraz realizacja założonych wyników biznesowych.

• ma doświadczenie w zarządzaniu placówką medyczną lub rozwoju biznesu w sektorze ochrony zdrowia,
• zna specyfikę rynku prywatnych usług medycznych,
• posiada doświadczenie w pozyskiwaniu lekarzy i budowaniu zespołów medycznych,
• potrafi rozwijać ofertę placówki i skutecznie wdrażać nowe usługi,
• swobodnie pracuje z budżetami, KPI i analizą wyników,
• rozumie zależność pomiędzy dostępnością lekarzy, marketingiem, sprzedażą, wykorzystaniem grafików i rentownością placówki,
• jest samodzielna, decyzyjna i nastawiona na realizację celów,
• potrafi przełożyć pomysł biznesowy na konkretny plan działania i konsekwentnie go zrealizować,
• ma inicjatywę i nie czeka na gotowe rozwiązania.

• możliwość współtworzenia i rozwijania nowej placówki medycznej od jej początkowego etapu,
• dużą samodzielność i realny wpływ na kierunek rozwoju kliniki,
• możliwość wdrażania własnych pomysłów biznesowych,
• pracę w organizacji nastawionej na rozwój i podejmowanie nowych projektów,
• bezpośredni wpływ na budowanie zespołu lekarskiego i portfolio usług,
• jasno określone cele oraz możliwość obserwowania efektów własnych działań,
• wynagrodzenie adekwatne do doświadczenia i zakresu odpowiedzialności.